2009年6月13日，中国平安和深发展联合抛出重磅炸弹，以“保险、银行和投资”为金融平台的中国平安将通过认购非公开发行新股、受让外资股的形式入股深发展。如果交易达成，一方面，中国平安将成为深发展的第一大股东，向其金融综合化目标迈出重要一步；另一方面，在外资大股东将接力棒交给平安后，深发展将在新桥投资的改造基础上，再上新台阶。

　　回顾“银行修理师”新桥投资五年“含辛茹苦”的实验性、革命性的银行再造历程，可谓是“雪中送炭”；展望中国平安与深发展在诸多领域的厚许和期待，可谓是“锦上添花”。总之，本次新桥投资与深发展的华丽转身，真正的实现了“强强联合、优势互补、三方共赢”的格局。

　　新桥帮助深发展“深度发展”

　　经过2年多的谈判，新桥于2004年底正式入股深发展，并成为其第一大股东，深发展为此成为我国较早引入外资股东的商业银行。当时的新桥是一个并不为大家所熟知的金融机构，有限的信息也主要来自于他在韩国收购并改造韩一银行的形象。但“陌生人”后续的一系列执著、专业的行为成就了其“银行修理师”的美名，为深发展的“深”发展夯实了重要的基础。

　　新桥入主深发展后，首先派出了曾在摩根斯坦利的蓝德彰先生担任董事长，其后更是邀请了前美国财政部副部长法兰克•纽曼接棒，包括董事长在内的高级管理团队入驻以后，开始进行大刀阔斧的改革和整顿，使深发展成为当时全国性股份制商业银行中唯一有外资参与实质管理的商业银行。经过近5年的调整与发展，新桥将深发展从一家战略模糊，资产质量低下，经营业绩不佳的问题银行改造成了当前的优质银行，很多指标发生了根本性的变化。

　　2004年末，深发展存款总额只有1669亿元，而截至2009年3月31日，存款总额已经突破4000亿元；总资产也从2004年末的2042亿元上升到5219亿元。不良资产率和资本充足率几乎是在短短的几年之内颠了个，2004年末的不良率11.41%，资本充足率2.3%，而到了2008年末，不良贷款率已经下降到0.68%，资本充足率上升到8.58%。从网点看，深发展截至2008年末仅有282个，虽说是上市银行最少的，但是深发展的网点70%仅仅集中分布于深圳、广州、北京、上海、天津、杭州、南京这7个经济比较发达的城市。这样的布局与全国布局的其他上市银行明显有优势。

　　从市场角度出发，这是一个了不起的变化，新桥的确帮助了深发展“深度发展”，使深发展在后续的风云诡谲、风云变幻的的国内外金融市场的动荡中一直保持良好发展的势头。

　　“好风凭借力，送我上青云”

　　目前国内商业银行的得益于国内宏观经济的稳定与持续增长，收益水平大幅提高，资产规模也屡上新台阶，尤其是金融危机后，相对于动荡的国际社会，国内政治、经济相对稳定，尽管国际金融危机使国外大型银行利润纷纷大幅下降，甚至出现巨额亏损，国内银行业2008年仍然创造了有史以来最可观的利润增长。这个过程对于深发展来说，可以称为“一点没耽误”，虽然深发展总体规模处于同类上市银行较低水平，但业务与资产规模增速仍然处于中等水平。

　　目前，深发展的总资产规模目前在所有上市银行中是最小的，存款规模3600亿元、贷款规模2800亿元，仅相当于总部同样位于深圳的另外一家银行的1/3左右，但是从发展速度看，自2000年开始到2008年，两家银行的资产平均增速几乎是相同的。并且最近三年内，深发展总资产复合增长率34.93%，高过该银行银行5个百分点，尤其是存款方面，近三年复合增长率为24.80%，在上市股份制银行位居前列。

　　未来，深发展能否继续保持如此的高速增长，此前的市场实际上是有疑虑的。深发展的资本不足成为了其近年来的“发展之痛”，2009年3月31日数据显示，深发展仅有170亿元股东权益，然而却支撑了超过5000亿元的资产，其杠杆倍数是相当高的。这次的平安接棒，仿佛一瞬间消除了这个瓶颈——人人都认为，平安最不缺的就是钱。

　　中国平安目前在他的广告宣传中只用了三个词，“保险、银行、投资”，相信这次深发展的转身，很大程度上为中国平安夯实了三大支柱，为之带来了更丰富的产品、更广泛的客户和更深层的交叉销售。业务上，中国平安一直在实践和完善“一个账户、多个产品、一站式服务”的综合经营，平安的客户已能在“一账通”网络平台上进行银行汇款转账、证券交易、保费自动划账等几乎所有理财操作，这与深发展一直在着力打造的“供应链金融”不无契合，相信借助深发展的广阔平台，双方创新的、高效的金融服务得以延伸，令更多人受益。我们有理由相信，这是一次强强联合、优势互补、三方共赢的合作，交易各方都将各得其所。

　　“好风凭借力，送我上青云”，资本市场正在拭目以待。